10月公司建立董事會(huì )，完善了公司法人治理體系。

凱利餐飲與秦山核電簽訂南苑大樓委托經(jīng)營(yíng)合作協(xié)議，開(kāi)展酒店委托經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

成立核能運維技術(shù)（連云港）創(chuàng )新中心。

凱利核服新三板首次定向增發(fā)融資6,000萬(wàn)元。

3月，凱利核服完成股份制改造，10月成功掛牌“新三板”。

實(shí)現了中國核電餐飲服務(wù)的全覆蓋，為系統內其他專(zhuān)業(yè)化公司餐飲服務(wù)全覆蓋奠定了基礎。

原鋼建材物資采購服務(wù)業(yè)務(wù)試水成功。

無(wú)償劃轉凱利核服80%股權至中國寶原，推進(jìn)凱利核服新三板掛牌完成重要階段工作。

凱利核服掛牌方案通過(guò)集團黨組會(huì )、董事會(huì )審批。集團公司黨組會(huì )議確定中核凱利為中核集團后勤服務(wù)平臺。

公司成功并購連云港金辰實(shí)業(yè)有限公司，核生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)規模迅速擴大。

進(jìn)軍海外核電服務(wù)，簽署巴基斯坦卡拉奇核電倉儲服務(wù)項目。

公司注冊資金增加到22,100萬(wàn)元（獲國撥資金1.61億）。

陽(yáng)江營(yíng)地一期投入運營(yíng)，2016年陽(yáng)江營(yíng)地二期投入運營(yíng)，公司自有物業(yè)大幅增加到35萬(wàn)平米。

設立核生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)平臺公司凱利核服，逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)轉移。

成立凱利餐飲，進(jìn)軍后勤保障服務(wù)領(lǐng)域。

大連紅沿河營(yíng)地投入運營(yíng)。

公司歸口中國寶原管理。

凱利公社二期投入運營(yíng)，2013年凱利公社三期投入運營(yíng) 。

抓住新勞動(dòng)合同法的實(shí)施機遇，及時(shí)將核電輻射防護、文檔、倉儲、現場(chǎng)綜合等勞務(wù)派遣及時(shí)轉化為項目外包，實(shí)施項目管理，為核生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)快速發(fā)展奠定了基礎。

2006年開(kāi)始，通過(guò)意中利園區對外商企業(yè)住宿業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，投資設立凱利第一家混合所有制企業(yè)無(wú)錫凱利，延伸開(kāi)拓了凱利公社一期項目，2008年凱利公社一期投入運營(yíng)。

利用調整后留下的物業(yè)資產(chǎn)穩定開(kāi)展物業(yè)租賃，利用意中利公司園區開(kāi)展外商服務(wù)業(yè)務(wù)，穩定發(fā)展大亞灣核電勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。

1998年開(kāi)始，公司對貿易業(yè)務(wù)不穩定，產(chǎn)品研發(fā)力量不足，經(jīng)營(yíng)管理不善，管理體制、經(jīng)營(yíng)機制不能適應快速變化的企業(yè)實(shí)施 “止血” 、“剪枝” 政策，提出“退二進(jìn)三”戰略，對所屬工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面調整、改革，逐步退出生產(chǎn)性領(lǐng)域，關(guān)停并轉十余家虧損企業(yè)。積極借助國家相關(guān)政策處理銀行債務(wù)，徹底解決了公司沉重包袱。

建成意中利園區對外租賃。

建成凱利大廈物業(yè)對外租賃。

向大亞灣核電站開(kāi)展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。

中核礦冶全資收購，增資到660萬(wàn)元，1994年注冊資本增資到6,000萬(wàn)元。

10月19日，核工業(yè)湖南礦冶局及所屬共八家單位投資310萬(wàn)元在深圳特區設立公司。公司以工業(yè)加工和貿易為主，陸續成立了新一代電腦、達力緊固件、等離子切割機、惠凱地毯、長(cháng)利電話(huà)機、電腦繡花機、意中利實(shí)業(yè)、凱暉電池、凱利工藝品、凱利毛織廠(chǎng)、凱天貿易、凱通運輸、凱通駕校、美麗島大酒店等十多家公司。