自“創(chuàng )新優(yōu)化年”啟動(dòng)以來(lái)，凱利核服大亞灣分公司庫房項目按照工作要求積極推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐，極大提升了員工技能水平，減少了工作偏差、提高了應急響應效率，并有效提升了項目管理水平。

　　一、著(zhù)力推進(jìn)觀(guān)念轉變

　　庫房項目認為，班組干部既是推動(dòng)精益管理的策劃者，也是執行者和實(shí)施者，同時(shí)，全體員工也必須全面參與到創(chuàng )新優(yōu)化工作中來(lái)。為此，多次組織項目班組干部和全體員工進(jìn)行標準作業(yè)、6S實(shí)施等方面的學(xué)習培訓，同時(shí)積極鼓勵干部職工提出建議并參與生產(chǎn)管理過(guò)程，物資管理項目班組僅在一年內就提出了80條改善提案，充分激發(fā)主觀(guān)能動(dòng)性。

　　二、開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

　　通過(guò)成立項目QC小組，在項目?jì)炔拷M織開(kāi)展創(chuàng )新優(yōu)化活動(dòng)。通過(guò)運用“5W1H方法”和PDCA質(zhì)量管理工具，找出影響備件到貨驗收及時(shí)率的原因，并制定相應對策，備件到貨驗收及時(shí)率得到了明顯提高，極大提升了現場(chǎng)備件需求保障水平。

　　三、收集歷史異常事件并整理成冊

　　定期編寫(xiě)事件單和工作偏差經(jīng)驗反饋手冊，收集日常工作中的突發(fā)事件，并從不同方面深入分析直接原因、間接原因、處理方式和糾正措施等。定期升級經(jīng)驗反饋手冊，組織員工進(jìn)行學(xué)習，為項目安全生產(chǎn)起到了重要的貢獻。

　　四、引入設備監控庫檢巡檢情況

　　嚴格執行核電管理規定，組織編寫(xiě)了物資管理項目巡檢管控方案，定期對業(yè)務(wù)簽字單據、庫房巡檢以及備件驗收過(guò)程相關(guān)單據進(jìn)行自查，在庫房日常巡檢中引入外部電子設備"巡更儀"，通過(guò)手機小程序實(shí)時(shí)同步巡檢記錄，確保項目穩定運行。

　　五、實(shí)現庫房設備的可視化標識

　　為提高員工在工作過(guò)程中應對突發(fā)事件的應急效率，庫房項目將廠(chǎng)房?jì)人信潆姽裎恢糜梅植紙D進(jìn)行標注，并在每個(gè)配電柜上粘貼相應設備的名稱(chēng)標識。組織員工進(jìn)行專(zhuān)項培訓，幫助了解配電柜位置、電源開(kāi)關(guān)控制設備以及通斷電操作方法。同時(shí)，還編寫(xiě)了《立體庫配電柜操作指引》來(lái)提供操作指導。