金辰安環(huán)：精準防控職業(yè)危害，關(guān)愛(ài)員工身體健康

　　近期，金辰公司安全環(huán)保部按照創(chuàng )新優(yōu)化工作要求，踐行精益管理理念，在公司現有制度基礎上對照國家職業(yè)衛生標準《職業(yè)健康監護技術(shù)規范》，對公司電工作業(yè)、高處作業(yè)、壓力容器作業(yè)和職業(yè)機動(dòng)車(chē)駕駛作業(yè)四個(gè)領(lǐng)域特殊作業(yè)人員共計300余人的職業(yè)健康情況進(jìn)行了全面摸底。掌握基礎數據后，安全環(huán)保部參照標準要求，積極與體檢醫院溝通落實(shí)相關(guān)體檢項目，組織公司特殊作業(yè)人員開(kāi)展職業(yè)健康檢查，切實(shí)落實(shí)職業(yè)病預防措施，從源頭上控制和消除職業(yè)病危害，進(jìn)一步加強公司職業(yè)病防治管理，提高公司職業(yè)病防治水平。

　　金辰項目：庫房工具在我手中，精益責任在我心中

　　金辰公司項目部AF工具庫房從組建至今已3年有余，在3次大修的成長(cháng)歷煉中，他們不斷學(xué)習總結、優(yōu)化革新。最近，他們的“新動(dòng)作”是把創(chuàng )新優(yōu)化貫穿日差工作。

　　項目部AF工具庫房按照創(chuàng )新優(yōu)化工作要求，積極踐行精益管理理念，以“6S”標準化管理為基礎開(kāi)展日常工作。從制圖到實(shí)踐，從整體到細節，從硬件到裝飾，分工明確、環(huán)環(huán)相扣，節奏緊張卻有條不紊。在貨架陳列布局階段，大家對圖紙設計各抒己見(jiàn)，積極就現場(chǎng)實(shí)施提出建議；在庫房裝飾階段，大家認真學(xué)習借鑒模范庫房的經(jīng)驗，根據實(shí)際制作“6S”海報、合理劃分區域、制作庫房貨架信息看板。管理人員周密計劃、精準施策，庫房成員鼎力支持、用心配合，真正的將精益理念融入日常工作。

　　金辰財務(wù)：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系，有效提升工作效率

　　業(yè)務(wù)流程是提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)內部管理能力的重要手段。近期，金辰公司財務(wù)部根據《中核深圳凱利集團有限公司事項審批指引清單》《連云港金辰公司董事會(huì )授權管理辦法》《連云港金辰實(shí)業(yè)有限公司“三重一大”決策制度管理規定》中關(guān)于子公司前置審核及備案事項的說(shuō)明，對所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理補充。同時(shí)結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對流程節點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，特別是對《連云港金辰實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)濟事項審批授權管理規定》中明確的內控管理流程進(jìn)行了梳理，重新審核各方面授權范圍和審批權限，根據控制對象金額或事項權限風(fēng)險大小，適當精簡(jiǎn)審批環(huán)節,在責權利對等的前提下充分授權，有效優(yōu)化了流程體系。

　　金辰海南：細微之處方顯精益，規避風(fēng)險安全作業(yè)

　　金辰公司海南分公司自主檢修項目員工日常工作中經(jīng)常要對大量設施設備進(jìn)行維修檢測，任何細微隱患都可能導致不可控的安全風(fēng)險。

　　對此，項目員工在大修前結合自身崗位獻言獻策，提出多項創(chuàng )新優(yōu)化小方案。例如對某系統增加安全線(xiàn)，為某設備裝置增加安全管，既優(yōu)化了作業(yè)流程又降低了人因失誤概率，大大提升了安全防范水平，確保了大修項目的順利推進(jìn)。